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| 不成功的原因
| 建議
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| 大張旗鼓, 再而衰, 三而歇.
| 從最需要 e 化的部分, 慢慢一點一點建置, 尤其需要傳承的事更應循序漸進.
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| 過於重視自己擅長或熟悉的部分
| 多多了解
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| 忙的沒時間
| 如果常常忙的有效果又快樂, 請繼續努力更快樂一點.
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如果常常忙於不知道忙甚麼, 要不要換工作了?
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如果常常忙於偷懶, 我喜歡.
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如果常常忙於救急, 請痛定思痛, 一點一滴善用電腦逐步解決.
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| 堅持用自己習慣的方法工作, 卻想達到不可能的目標.
| 要得瓜先種瓜, 要相信可靠的專業.
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| 開始不錯, 無法持久.
| 除了主管要嚴格要求外, 軟體要有簡單有效的方法知道哪裡有問題.
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| 無法判斷甚麼是適合自己的軟體.
| 先試用, 後付錢, 或找些不用錢的軟體, 不合用要及時停止,
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可能損失些精神時間, 至少能學到教訓也不花錢.
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| 賞罰不清, 導致參與員工不願配合
| 對默默努力有績效的員工要大大鼓勵, 也要容許開始的誤失,
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更應選擇可以評估工作效果的軟體.
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| 導入新系統後, 要花更多精神時間管理所有工作, 以致無以為繼.
| 應選擇可以簡單紅綠燈及圖表控管的軟體,
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包括 進度, 異常, 各部門互相勾稽, 外來資料勾稽內部作業...
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或請外來顧問定期提出控管報告, 當然, 老闆也得堅持員工改進才行
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| 無法說服參與員工改變工作習慣或放棄既得利益
| 老闆責無旁貸, 請堅定信心一定要成功, 或許才能成功.
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