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了解自己 :
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.	多看
.	我要與我能
.	小心上當
.	試用與規劃
.	省錢
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多看
.	...收集各種相關資訊了解自己有多少選擇.
我要與我能
.	我要怎樣與我能怎樣 : 我要只能 50%, 我能卻可 75%, 找到好的軟體會 100%.
.	如果只是我要, 將只得到自己要的, 應要求廠商提出完整電腦化的簡報或規劃,
.	軟體的進步太快了, 也許別人可以給我們更多更好的, 以同樣或更少的成本與努力.
小心上當
.	只為解決當前的困難, 用了無法整合資訊, 或沒有內控及分析的軟體, 也許現在沒問題了, 往後問題更多,
.	最好多了解 根本解決問題的方法或軟體.
.	限期完成與愈快愈好真的很好, 但欲速則不達或事與願違也是常有的事, 更多的是廠商的快快結束快收錢,
.	紮實的操作與真正的理解, 雖然多花了時間, 對長遠只有更好不會有害,
.	如果有很多看不懂的專有名詞, 或很有學問英文縮寫, 會增加往後學習的困難,
.	專有名詞也不代表真的好, 有的時候只是軟體廠商為表現差異化, 而發明的廣告用語,
.	中小企業並不需要高深的道理, 及複雜的軟體, 踏實看的懂的功能清單, 比較實惠有效.
.	還有不要太相信流行或廣告.
.	付款方式也應該做到多少付多少, 要不然可能花了錢甚麼都沒有.
.	一定要試用 : 如果不試用, 請看教改現象.
試用與規劃
.	如果可能, 盡量去測試軟體是否合用, 或是不是有廠商說的那麼好, Overpormise & Underdeliver 是現在最流行的迷幻藥,
.	寧可開始花一點時間及預算來測試, 以免開始容易將來難,
.	最明顯的是跨部門整合資訊系統, 每個軟體廠商都會說沒問題, 最好問仔細及試仔細, 是否真的易懂可行.
.	試用過程中, 最好能請軟體廠商提出軟體建置的規劃, 逐步, 漸次, 踏實是最好的基礎,
.	最明顯的是跨部門整合資訊系統, 每個軟體廠商都會說沒問題, 最好問仔細也測試清楚, 是否真的易懂可行.
省錢
.	要了解各種影響電腦化成本的因素, 請參考 :
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