Nodo System : 為之於未有 治之於未亂 : 小企業與公益團體專用的管理 整合 行銷 決策軟體
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老子的目標三部曲 : 從最好到最壞, 最壞未必壞.
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. 最好我們能做到 : 老子第六十四章 : 為之於未有,治之於未亂.
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. 在無為系統中,我們特別重視的是:除了按時序紀錄所有重要事情外,
. 將可能發生、或者應該要發生的事情,通通都記在無為系統中。
. 包括業務的、會計的、預算的、績效的。這樣做的好處是:
. 比如,為之於未有:預估業務,如果將來案子多的時候,該做怎麼樣的準備;如果將來案子
. 少的時候,又該做怎麼樣的準備。
. 治之於未亂呢? 我們會在績效表 3211 裡發現業務員跑客戶的時間愈來愈少,
. 我們就要小心,可能生意就要愈來愈不好了,
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. 其次是 : 老子第七十一章 : 夫唯病病,是以不病.
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. 為了減少錯誤及真切反省,我們可以隨時列出各員工所負責事項進度及異常清單,
. 由該員工自行更正,不必老闆再用言語或用態度來表達,這樣每個員工可以自已
. 在發現的時候就可以改過來,不需要別人去告訴他。
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. 最壞則是 : 老子第一章 : 故常無,欲以觀其妙;常有,欲以觀其徼.
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. 虛擬測試及預算。我們可以將無為玩耍公司很快的變成另外一個公司,比如:有為玩耍公司,
. 在這裡去把我們預測的,最好的跟最壞的狀況,通通打進去,包括業務、出貨、
. 薪資等資料,然後我們就可以,從最好的狀況觀其妙,跟最壞的狀況去觀其徼。
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老子的工作三部曲 :
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. 老子第十七章 : 太上,不知有之.......百姓皆謂,我自然.
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. 通常企業在做計畫時都喜歡大張其鼓,尤其在在更換電腦管理系統的時候,
. 依照我們的經驗,不然。愈大張其鼓愈容易失敗,我們應該的方法是:按照自然的方式
. 把工作分門別類的規劃好,按照時間的順序輸入電腦,其他的就由電腦幫我們做完。
. 在無為系統中,做到這個階段時,就能夠把一般中小企業的大部分工作完成。
. 再配合之後的各部門資訊的整合,以及決策圖表, 會有更好的效果,這個時候老子就會說:我自然。
. 公司能夠控管,也能夠預知未來。
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. 老子第六十三章 : 圖難於其易,為大於其細.
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. 無為系統的範圍從中小企業所有需要的基礎工作,到最後的多公司管理,
. 應該是非常難也很大的事,我們希望能做到的是,
. 這麼難也這麼大的事,能把它變成很多不同的小事,而且都很容易做,
. 最後,大的事、難的事自然就做好了。
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. 老子第五十六章 : 知者不言,言者不知.
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. 每一個軟體廠商,最頭痛的應該就是輔助說明,我們也不例外,不過我們非常努力的想
. 把非常複雜的事情,用簡單的邏輯及圖解去呈現。
. 而且我們在做這一件事的時候,是把輔助說明、跟書、跟網站、跟在電腦上的help
. ,全部連接起來,它的源頭就是一個資料庫控管的系統,這樣如果我們將來改了任何的
. 東西,只要在資料庫上修改,那最後出來的書、網頁跟程式裡面的 help 就通通一次改
. 完。我們花了很長的時間去研究這樣的方法,可以不要用言語,就讓使用者了解,我們
. 正在努力還沒有完全成功。
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. 少說話少寫字, 看老子多了不起, 一共 5000 字可以流傳又廣又遠又深又久。
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老子的難易相成 :
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. 老子第二章:天下皆知美之為美,斯惡已。皆知善之為善,斯不善矣。故有無相生,
. .難易相成,長短相形,高下相傾,音聲相和,前後相隨。是以聖人處無為之事,行不言之教。
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. 難易相成很有趣:老子中有兩段與難易相關的文字 :
. 圖難於其易 與 多易必多難, 看似相反其實相成。
. 圖難於其易說的是:我們要做一件非常難的事時,應該從比較容易的方向去著手,
. 或者說, 主事者有義務幫助執事者,比較容易的把一個很難的事做好。
. 多易必多難不一樣,多易必多難是說:
. 如果一開始不去想後面的事情,只找容易的方法去做它,到後面一定是難的。
. 難與易可以相好也可以是冤家, 端看如何化解, 如果化繁為簡, 大家都開心, 反之亨亨,
. 無為系統從最簡單最原始的文件及訊息開始, 整理好並輸入電腦, 往後可以充分完整的利用所有資料,
. 我們想像一下, 按一個鍵就可以找到某客戶所有相關的電話,地址,訂單,利潤,交涉過程,耗時,成本,票據,銀行紀錄....
. 多麼愉快啊, 這應該可以歸類於 : 圖難於其易,
. 無為系統比起一般傳統管理軟體稍有不同, 必須將原始的文件及訊息按時序整理好並輸入電腦,
. 不要小看這個要求, 做不到會影響或誤導後續需要的整合,控管,分析,決策的,
. 基層員工開始可能稍有不習慣每天按時序紀錄資料, 習慣了就不會 多易必多難,
. 也許我說不清楚難易相成, 有人要幫忙解釋嗎?
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